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Le passé, le présent et l'avenir du CMS Media

L'approche de chaque société de médias pour choisir un CMS est différente. Alors que de nombreuses entreprises optent toujours pour des solutions internes, open source pose une alternative abordable et puissante. Mais maintes et maintes fois, CMSS n'ont pas réussi à répondre aux besoins de la plupart des entreprises, souvent parce que le système est trop démodé ou trop compliqué.

L'industrie continue d'évoluer et de s'adapter aux dynamiques changeantes du Web, du lectorat et de la publicité. Les entreprises médiatiques ont du mal à trouver un équilibre entre les investissements technologiques et l'embauche et le maintien des talents éditoriaux. Pour trouver une solution, le meilleur endroit pour commencer est avec un CMS. Et tandis que beaucoup d'entreprises envisagent encore de construire leurs propres, les entreprises intéressées par une solution abordable et compétitive devrait envisager Open source CMSS.

Une histoire de perturbation

Un rapport Adweek de 2011 confirme que les sélections CMS sont cycliques, se produisant environ tous les cinq ans. Bien que les raisons varient, cela signifie que tous les cinq ans, les entreprises de médias retournent à la planche à dessin-qui est à la fois coûteuse et perturbatrice.

L' année dernière a été le dernier «cycle» dans les médias commutateurs CMS, dans lequel les fusions et les acquisitions ont atteint un niveau record. Ces changements du côté des affaires de l'équation ont défié les entreprises médiatiques de maintenir la technologie de base cohérente, souvent besoin de consolider les plates-formes ou de recommencer à zéro.

Par exemple, lorsque Time Inc. a filé de Time Warner en 2014, Time Inc. a dû commencer par gratter la construction d' une nouvelle plate-forme numérique pour ses propriétés. Cette hausse de l'activité M&A a provoqué une recherche à l'échelle de l'industrie d'un CMS nouveau ou mis à jour.

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Les sauts dans l'innovation ont également joué un rôle majeur dans la conduite des commutateurs CMS. Comme la personnalisation, les médias sociaux et les technologies d'analyse d'audience sont devenus disponibles, les entreprises médiatiques ont immédiatement vu l'occasion d'améliorer leur stratégie numérique. Cependant, la plupart des plates-formes CMS en existence n'ont pas été conçues pour de telles intégrations. Cela signifiait quelques grands Paris sur CMS-à la fois propriétaire et personnalisé-sortit la fenêtre entre 2011 et 2015, parce que les plates-formes existantes ne pouvait pas suivre le rythme.

Un prix élevé à payer

Malgré ces cycles industriels, les entreprises de médias continuent d'investir massivement dans leur CMSS. Prenez les journauxde Hearst, par exemple, qui ont construit leur CMS à partir de zéro. Au début de 2016, le PDG de Hearst Steven Swartz a annoncé un investissement de plusieurs millions de dollars dans le développement ultérieur de Media OSMedia OSest la plate-forme CMS personnalisée de Hearst et la base de toutes les divisions médiatiques de l'entreprise. Le développement d'un CMS personnalisé est une entreprise énorme du point de vue de la dotation. Le New York Times maintient également une plate-forme personnalisée, appelée Scoop; ancien New York Times CIO Mark frons et ancien CTO Rajiv Pant géré une équipe d'environ 500 a dû gérer une équipe [corrigé août 19, 2016 *] en 2015 à l'échelle de ce projet, selon capital New York.

Mais ces investissements majeurs vont-ils se faire? Buzzfeed investi massivement dans leur plate-forme et d'améliorer l'analyse de leur site, alimenté par la sauvegarde financière de la célèbre société de capital de risque Andreessen Horowitz et NBCUniversal. Mais aujourd'hui, Buzzfeed n'est pas à la hauteur des attentes. La société a manqué son objectif de revenus pour 2015 et a presque réduit de moitié ses 2016 projections internes. Beaucoup craignent que le modèle Buzzfeed ne soit pas évolutif, car leur plate-forme est étroitement optimisée à la voix unique Buzzfeed.

Washington Post Arc Publisher, d'autre part, peut faire face à un destin différent.  Après avoir acheté le post , Jeff Bezos investi massivement dans l'arc "suite d'outils", tels que PageBuilder, qui permet aux éditeurs de construire des expériences numériques front-end pour leur contenu, et WebSked, pour la collaboration de rédaction. Ces solutions de technologie personnalisée s'intègrent à des options CMS comme WordPress pour faciliter la gestion de contenu pour les éditeurs. Bien qu'il s'agisse d'un investissement significatif à l'avant, le Washington Post commence à licence arc à d'autres sociétés de médias pour les frais mensuels allant de $10 000 pour les petites organisations jusqu'à $150 000 pour les grands.

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Trouver un terrain d'entente

Pourtant, l'histoire des médias est remplie d'exemples d'entreprises qui gaspillent du temps et de l'argent en passant par une seule technologie pour l'édition. Le célèbre éditeur de magazines Conde Nast investit fortement dans Adobe CQ5 en tant que CMS pour la majorité de Conde Nast de retour en 2011. Mais aujourd'hui, seule une poignée de propriétés de la société effectivement fonctionner sur Adobe CQ5. Le groupe de journaux Digital First Media (DFM) a développé une plate-forme CMS personnalisée appelée Thunderdome, destinée à servir ses 100 + titres de journaux à travers les États-Unis. Mais, cherchant à réduire les coûts en 2014, la société a mis ses titres de journaux en vente, terminant par la suite l'initiative Thunderdome .

En conséquence, beaucoup d'entreprises aujourd'hui sont à la recherche d'un CMS qui répondra à leurs besoins sans les enfermer dans un fournisseur propriétaire ou des prix élevés. Ils veulent à la fois maintenir leur talent éditorial et de garder le rythme numérique. La solution est souvent Open source CMS options.  TechCrunch , Time. com , et les médias de l'Atlantique quartz tous fonctionnent principalement sur WordPress.  science populaire et The Economist Utilisez Drupal. Ces plates-formes sont puissantes, flexibles et agiles, donnant aux entreprises de médias la capacité d'offrir des expériences numériques exceptionnelles à l'échelle. Qui plus est, open source CMS sont conservés et mis à jour par une communauté entière de développeurs dans le monde entier. Cela signifie que la communauté est capable de s'adapter à la rapidité de l'innovation, tandis que les entreprises de médias sont libres de se concentrer sur la création, la distribution et la promotion de contenu de qualité.

Alors que la technologie est essentielle pour les entreprises médiatiques d'aujourd'hui, l'objectif de passer à l'avenir devrait être de trouver un équilibre entre les priorités numériques et éditoriales. En optant pour les technologies Open source, les éditeurs sont en mesure de dépenser moins d'énergie pour maintenir un CMS et plus sur la production de contenu de qualité. Les éditeurs devront toujours adopter et s'adapter aux nouvelles technologies, mais ils ne devraient pas avoir à vivre et à mourir par leur CMS.

Pour en savoir plus sur mes réflexions sur les CMSs des médias, en ce qui concerne les intégrations de tiers, Custom CMSS, et plus, consultez mes messages blog supplémentaires sur Acquia.com.

Chuck Fishman

Ancien directeur du marketing et du développement de l'industrie, Acquia Inc.

En tant que directeur du marketing et du développement de l'industrie, Chuck Fishman dirige les engagements d'Acquia dans les secteurs de l'industrie des médias et du divertissement et des marques de commerce de détail et de consommation. Il s'agit notamment de diriger l'approche du marché d'Acquia vers divers segments de ces industries, notamment les points de vente de mode, les fabricants de produits de consommation, les producteurs de télévision et de films, les éditeurs de livres et de magazines, les réseaux de diffusion et les médias numériques. Acquia permet aux entreprises de toutes les industries de développer et gérer des expériences numériques étonnantes pour le Web de bureau, mobile, apps indigènes, écrans numériques et d'autres applications d'Internet des choses.

À Cisco Systems pendant 5 ans, Fishman a géré des partenariats de médias et de divertissement pour le géant de la technologie, y compris le développement du partenariat de l'entreprise avec le groupe Warner Music. En 2011, après avoir quitté Cisco, Chuck a lancé avec succès la plate-forme de promotion musicale Official.FM pour les maisons de disques. Son travail avec Official.FM Partner tribune Records a permis de réussir des sorties numériques pour les Superstar rappeurs Wiz Khalifa et Mac Miller.

Dans son temps libre loin d'Acquia, Fishman gère également les partenariats et le marketing numérique pour le légendaire George Clinton & P-Funk All Stars, et dans le passé d'autres artistes majeurs tels que blush et Duran Duran. Son travail direct dans les secteurs de la musique et de la technologie s'assure qu'il a une base profonde de connaissances des méthodes numériques que les créateurs de contenu peuvent utiliser pour développer, engager et monétiser les auditoires. Il fait également partie des comités de la vidéo numérique et des médias sociaux du Bureau de la publicité interactive (CCI) qui aident à orienter les normes de l'industrie pour les praticiens des médias numériques, et participe à la publicité autochtone, locale, B2B et mobile du CCI. Comités.  

Chuck a de vastes médias et l'expérience de divertissement-de 1997 à 2007, il a développé et produit de nouvelles entreprises de programmation de radio pour iHeartMedia, Bloomberg, CNET Networks (CBS Interactive) et le Wall Street Journal (nouvelles Corp).