The Evolution of Media Company CMS Platforms: TV Market Consolidation

L'évolution de la société Media CMS plates-formes: consolidation du marché TV

Jusqu'à présent dans cette série, j'ai donné un aperçu de l'industrie des médias et du divertissement et pourquoi les entreprises ont choisi différentes plateformes CMS, ainsi que pris une profonde plongée dans le monde des intégrations de tiers que de nombreuses entreprises médiatiques Utiliser.

Ce qui est devenu clair, c'est qu'il existe un groupe établi de plates-formes CMS conçues pour répondre aux besoins spécifiques de production et de distribution de contenu des segments de l'industrie des médias, y compris les marques de journaux et de magazines, les stations de télévision et de radio, les sports ligues, lieux de divertissement, et ainsi de suite.

Dans les prochains postes, je vais examiner les tendances des entreprises et de la technologie dans l'industrie des médias qui font de ces plates-formes CMS obsolètes, et plus tard déterminer où les possibilités se trouvent pour Acquia et Drupal à la solution pour les entreprises qui cherchent à remplacer leurs plateformes brûlantes.

Commençons par les tendances commerciales qui conduisent ces médias spécifiques CMS plates-formes vers l'extinction. Le plus gros clou dans le cercueil de ces lecteurs CMS est la consolidation de l'industrie des médias. Le 8 septembre 2015, un nouveau record pour les fusions et acquisitions activité pour les grands États-Unis les sociétés ont été touchées lorsque l'acquisition de Meredith Corp par les médias généraux a été annoncée. Cette annonce de fusion des médias nous a pris M&A activité à $1 503 000 000 000 dans les transactions annoncées, selon la firme de données Dealogic. La fortune souligne que "1999 avait été le précédent record pour U.S. m&a, lorsque l'activité totalisait $1 497 000 000 000, et que le décompte était pour l'année complète."

D'après mon expérience, la moyenne des médias moyennes entreprises a environ 20 ou si la radio, la télévision, ou des marques de magazines, et a probablement environ trois différents systèmes CMS en usage à travers leurs différentes propriétés. Ainsi, lorsque la société Media X fusionne avec Media Company Y-tout d'un coup la complexité croît de façon significative, et vous pourriez vous retrouver avec une société nouvellement combinée qui a jusqu'à six CMSS différents.

Une fusion de société de médias peut déclencher les équipes de technologie pour évaluer la complexité de fournisseur, et pour travailler vers un chemin de consolidation sur une plate-forme unique. Cette tendance de consolidation de l'industrie médiatique met la pression sur les fournisseurs de plateformes CMS Media. En fait, les plates-formes CMS orientées sur les médias se consolident. Voici quelques exemples.

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Plateformes CMS pour la télévision locale consolider

Worldnow CMS est un service principalement adapté pour les stations de télévision locales. Au cours de l'été de 2015, la société a été acquise par une application de messagerie numérique relativement inconnue, franchement. Cette acquisition a laissé beaucoup de se demander, comment une plate-forme CMS et une application de messagerie s'alignent? Franchement PDG Steve Chung a dit TVNewscheck.com que la plate-forme de messagerie franchement et la plate-forme CMS Worldnow sont synergiques, parce que le duo permet aux auditoires de télévision d'être directement en contact avec la salle de presse de leurs médias locaux. Cela pourrait conduire à un plus social Media orienté collecte workflow et l'interaction du public social. Il permettrait également la possibilité de diriger le message des millions d'utilisateurs sur l'application avec des éléments de nouvelles.

Quoi qu'il en soit, la principale zone de focus pour le nouveau propriétaire de Worldnow est de ne pas fonctionner comme un CMS, et qui peut être un négatif aux yeux des clients Worldnow restants qui se fient sur sa plate-forme CMS. Auparavant, Worldnow comptait propriétaire de la station de télévision Sports Raycom comme un propriétaire de 37 pour cent de sa plate-forme, ce qui signifiait qu'ils avaient une contribution considérable dans le focus du développement de fonctionnalités à Worldnow. Aujourd'hui, Sports Raycom est seulement un propriétaire de 20 pour cent après la vente de Worldnow à franchement, ce qui signifie probablement qu'ils ont moins d'un dire dans ce que les caractéristiques sont prioritaires dans la feuille de route du produit.

La fusion a entraîné d'autres changements en plus du changement de direction pour l'entreprise. Fox appartenant et exploité les stations de télévision défection de Worldnow après avoir franchement acheté la plate-forme et ils sont passés à une autre télévision locale axée sur la plate-forme CMS, Lakana.

Lakana est une entreprise qui a été formée au printemps de 2015. Son établissement a rassemblé trois solutions différentes de CMS, chacune axée sur le service des stations de télévision locales: l'ancien CMS de la radiodiffusion sur Internet, le CMS end Play et le Inergize Digital.

Ce qui est intéressant ici, c'est que Lakana est en fait la propriété d'une autre société de médias-la station de télévision propriétaire NexStar Broadcasting-qui a environ 100 + stations de télévision à travers les États-Unis et fait des offres à posséder plus.

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Comme je l'ai mentionné dans le dernier post, les entreprises de médias entreprennent parfois le développement de la technologie sur mesure et de construire leurs propres plates-formes CMS. Une fois qu'ils ont fait cet investissement, il est logique d'essayer de le vendre à leurs pairs dans l'industrie pour monétiser la plate-forme. Cette idée ressemble beaucoup à la façon dont le réseau de nouvelles Tech CNET vendu son CMS à vignette (maintenant Open Text). Fait intéressant, des parties de la technologie Lakana proviennent d'autres entreprises de médias à l'extérieur de son propriétaire NexStar, aussi. Si vous retracez la lignée de la partie de jeu CMS fin de Lakana, vous trouvez que c'était une plate-forme qui a été une partie de la (maintenant défunt) Fox Interactive Group à 21e Century Fox. Il y a même une couche plus profonde de connaissances ici--end Play était une version personnalisée de Liferay CMS et Internet Broadcasting était une version personnalisée de Core Media CMS. Les nombreux niveaux de complexité ici sont stupéfiants.

Alors que cette consolidation CMS peut rationaliser les efforts pour de nombreuses organisations, il ya un inconvénient certain à elle aussi bien. Prenez Lakana, par exemple, qui a fusionné leur pool de clients à droite avec la fusion de leurs trois entreprises indépendantes. Lorsque les clients de chaque entreprise individuelle utilisé pour être lié à une feuille de route avec un CMS, ils sont maintenant liés à une feuille de route avec des entrées de trois armes séparées de l'entreprise, ce qui signifie que chaque client a beaucoup moins dire dans quelle feuille de route caractéristiques viennent. La priorité des clients individuels n'est plus une priorité de l'entreprise.

En tant que solution, je dirais l'adoption d'un CMS open source comme Drupal, pour sauver les entreprises de médias de se laisser prendre dans les nombreuses questions qui découlent d'être enfermé dans une feuille de route propriétaire, et d'avoir à pivoter à tout moment un objectif de l'entreprise change , ou une consolidation CMS comme nous avons discuté se produit. J'en parlerai plus tard. Pour l'instant, regardons un autre marché qui connaît des douleurs de consolidation similaires: la télévision locale.

Pendant ce temps, les entreprises de télévision locales consolident

Top 30 owners of television stations

Sinclair Broadcasting est le plus grand propriétaire américain de stations de télévision locales, et il a augmenté rapidement via une série d'acquisitions totalisant près de $4 milliards sur quelques années seulement. Par 2014, la Société gérait plus de 163 stations de télévision, chacune avec des propriétés numériques correspondantes sur six plates-formes CMS différentes.

Au lieu de tenter de consolider jusqu'à l'un des systèmes CMS existants ou de les fusionner, Sinclair a décidé plutôt de construire un CMS personnalisé dans le but d'obtenir l'indépendance d'une feuille de route propriétaire (comme ils l'auraient avec Lakana ou worldnow).

L'idée de s'éloigner d'une plate-forme propriétaire est une bonne chose, mais si Sinclair acquiert des propriétés numériques plus, ils devront migrer ceux sur leur plate-forme personnalisée trop.

Si ils ont choisi au lieu de replate-forme avec un CMS open source comme Drupal, ils auraient probablement un temps beaucoup plus facile de migrer de nouvelles marques dans le réseau.

Pendant ce temps, aux États-Unis public Media Arena, presque toutes les stations de télévision et de radio locales financées par le public utilisent un CMS open source. Par notre analyse, la scission est de 80 pour cent Drupal et 20 pour cent WordPress. Vous pouvez en déduire que la principale raison en est l'appel d'un coût total de propriété (TCO) moins élevé puisque les plates-formes sont exemptes de licence.

Aujourd'hui, Entravision, tribune Television, et CBS possédé et exploité sont les trois seuls groupes de la chaîne de télévision des États-Unis sur le Top 20 qui utilisent un CMS open source, en particulier WordPress.

Comme le nombre de groupes de propriétaires de stations de télévision rétrécit, et la taille de ces entreprises croît, s'attendre à voir plus de mouvement dans les bases de clients de plateformes CMS propriétaires.

La consolidation ne se produit pas seulement à travers l'espace télévisuel, cependant--nous voyons des changements significatifs qui se produisent dans d'autres industries médiatiques, y compris la radio et les journaux. Je vais plonger dans ces marchés dans mon prochain post.

Lisez le premier post et le deuxième post de cette série.

Chuck Fishman

Ancien directeur du marketing et du développement de l'industrie, Acquia Inc.

En tant que directeur du marketing et du développement de l'industrie, Chuck Fishman dirige les engagements d'Acquia dans les secteurs de l'industrie des médias et du divertissement et des marques de commerce de détail et de consommation. Il s'agit notamment de diriger l'approche du marché d'Acquia vers divers segments de ces industries, notamment les points de vente de mode, les fabricants de produits de consommation, les producteurs de télévision et de films, les éditeurs de livres et de magazines, les réseaux de diffusion et les médias numériques. Acquia permet aux entreprises de toutes les industries de développer et gérer des expériences numériques étonnantes pour le Web de bureau, mobile, apps indigènes, écrans numériques et d'autres applications d'Internet des choses.

À Cisco Systems pendant 5 ans, Fishman a géré des partenariats de médias et de divertissement pour le géant de la technologie, y compris le développement du partenariat de l'entreprise avec le groupe Warner Music. En 2011, après avoir quitté Cisco, Chuck a lancé avec succès la plate-forme de promotion musicale Official.FM pour les maisons de disques. Son travail avec Official.FM Partner tribune Records a permis de réussir des sorties numériques pour les Superstar rappeurs Wiz Khalifa et Mac Miller.

Dans son temps libre loin d'Acquia, Fishman gère également les partenariats et le marketing numérique pour le légendaire George Clinton & P-Funk All Stars, et dans le passé d'autres artistes majeurs tels que blush et Duran Duran. Son travail direct dans les secteurs de la musique et de la technologie s'assure qu'il a une base profonde de connaissances des méthodes numériques que les créateurs de contenu peuvent utiliser pour développer, engager et monétiser les auditoires. Il fait également partie des comités de la vidéo numérique et des médias sociaux du Bureau de la publicité interactive (CCI) qui aident à orienter les normes de l'industrie pour les praticiens des médias numériques, et participe à la publicité autochtone, locale, B2B et mobile du CCI. Comités.  

Chuck a de vastes médias et l'expérience de divertissement-de 1997 à 2007, il a développé et produit de nouvelles entreprises de programmation de radio pour iHeartMedia, Bloomberg, CNET Networks (CBS Interactive) et le Wall Street Journal (nouvelles Corp).